比如：公司的工作環(huán)境，開放式的還是封閉式的？冷色調(diào)或暖色調(diào)的裝修（最典型的麥當勞的紅黃二色，據(jù)說這里面還有心理學的講究的，因為是紅燈和黃燈的顏色讓人看到就會潛意識的停步，哈哈）？有沒有茶水間、休息室等等。

公司的規(guī)章制度也是一個方面，比如日企里面就規(guī)定得相當嚴格，見了上級要鞠躬，上班必須關(guān)手機，統(tǒng)一穿制服，上班時間不準喧嘩等等。而形成鮮明對比的是某些美國企業(yè)，上班時間分成幾批，按照實際需要設計；邊工作可以邊抬杠；可以吃東西；可以將私人電話；可以穿吊帶衫迷你裙。但是不要以為美企這樣就一定好噢，剝削起人來也是毫不手軟的。你能得到以上這些自由的前提是高效而又質(zhì)量的完成屬于你的那些工作（他們的制度確實很有一套，每個人的權(quán)責相當分明，即使是工作流水線式的，但每道工序都必須有人簽字，累的時候一個人一天簽上千次名字，所以這口飯也不好混）。另外像公司的商標啊、產(chǎn)品包裝啊也是屬于企業(yè)文化的物質(zhì)層的。

中小企業(yè)做大一定需要文化嗎？

優(yōu)秀的企業(yè)一定是有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為引領(lǐng)，企業(yè)文化不在于知而在于行，最重要的是知行合一，言行一致，領(lǐng)導的率先垂范，以身作則，否則企業(yè)文化就是一句空話。優(yōu)秀的企業(yè)與普通的企業(yè)的主要區(qū)別就是知道和做到的區(qū)別，前者知道了也做到了，后者知道了但沒有做到。